2003年，四川省安縣中醫(yī)院門診患者近十萬(wàn)人次，住院患者超過兩千人次，業(yè)務(wù)收入為660多萬(wàn)元，連續(xù)5年以15%以上的速度增長(zhǎng)，在當(dāng)?shù)乜h級(jí)醫(yī)院中名列前茅；于8月份順利通過了國(guó)家愛嬰醫(yī)院驗(yàn)收；于11月份通過了市級(jí)文明單位的評(píng)審；創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)院已進(jìn)入了最后沖刺階段。在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，安縣中醫(yī)院是如何獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益“雙豐收”呢？在探尋安縣中醫(yī)院不斷發(fā)展的軌跡中，我們找到了答案。 　　在管理中增效益 　　“要在醫(yī)界中立于不敗之地，使中醫(yī)院的事業(yè)更加欣欣向榮，就必須不斷深化改革，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)全院實(shí)行科學(xué)民主管理。”院長(zhǎng)鄒興貴的治院思想非常明確，為此，安縣中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)一班人勵(lì)精圖治，加快了醫(yī)院的發(fā)展。 　　近年來，醫(yī)院從人事、工資制度改革入手，按照“精簡(jiǎn)、效果很好、合理”的原則，首先在人事上作了全面的調(diào)整和安排。在護(hù)理系列上實(shí)行“雙向選擇，擇優(yōu)上崗”；中層干部公開競(jìng)聘，實(shí)行任期目標(biāo)管理；全體工作人員實(shí)行全院勞動(dòng)合同制。在工資分配上借鑒企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格進(jìn)行以精神文明建設(shè)、醫(yī)療業(yè)務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)考核。根據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)、行政管理、后勤保障等不同部門的特點(diǎn)，工資實(shí)行全浮動(dòng)或部分浮動(dòng)的效益、技能相結(jié)合的“績(jī)效工資制”，以技術(shù)高低、服務(wù)水平和貢獻(xiàn)大小論待遇。這一系列舉措充分調(diào)動(dòng)了全院干部職工的工作積極性，提高了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，促進(jìn)了醫(yī)院業(yè)績(jī)年年攀升，服務(wù)水平一年一個(gè)新臺(tái)階。