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    「醫(yī)美運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)」中小型口腔門診運(yùn)營(yíng)思路歸納(上)

    發(fā)布時(shí)間:2020-10-30 14:53:27   瀏覽次數(shù):507

    口腔運(yùn)營(yíng)社講到:顧客群體千萬(wàn)不要一把抓,有特色,有定位,才有方向有未來。本次運(yùn)營(yíng)思路歸納,僅作為個(gè)人觀點(diǎn),實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況將根據(jù)機(jī)構(gòu)實(shí)際情況而定一、對(duì)于門店的管理傾向1、管理的定位(醫(yī)生、技術(shù)、企劃、區(qū)域化等等)2、運(yùn)營(yíng)工作(拉新-留存-活躍-轉(zhuǎn)化-召回

    口腔運(yùn)營(yíng)社講到:顧客群體千萬(wàn)不要一把抓,有特色,有定位,才有方向有未來。

    本次運(yùn)營(yíng)思路歸納,僅作為個(gè)人觀點(diǎn),實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況將根據(jù)機(jī)構(gòu)實(shí)際情況而定

    一、對(duì)于門店的管理傾向

    1、管理的定位(醫(yī)生、技術(shù)、企劃、區(qū)域化等等)

    2、運(yùn)營(yíng)工作(拉新-留存-活躍-轉(zhuǎn)化-召回)

    3、流程(咨詢、就診、溝通、回訪、治療、消毒流程等環(huán)環(huán)相扣)

    4、洽談師(現(xiàn)機(jī)構(gòu)多數(shù)沒有,門店負(fù)責(zé)人可作為第一人選,增加此環(huán)節(jié)配合醫(yī)生,提升過程效率)

    5、醫(yī)助/護(hù)士(加入全員營(yíng)銷的一份子,制定相關(guān)績(jī)效,但不強(qiáng)制增加營(yíng)銷工作)

    6、醫(yī)生(組織架構(gòu):主任負(fù)責(zé)疑難雜癥+多位基礎(chǔ)治療醫(yī)生,團(tuán)隊(duì)合作式內(nèi)培養(yǎng),分科提升)

    7、客戶管理(客戶資料定期更新、客戶的跟蹤服務(wù)、客戶回訪、客戶的增值服售后服務(wù)以及顧客的時(shí)間管理等)

    8、績(jī)效考核(根據(jù)機(jī)構(gòu)實(shí)際情況目標(biāo)分解下對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行個(gè)體KPI考核,增加人效考核)

    8、質(zhì)量的監(jiān)理及把控(各職位執(zhí)行人的人效考核)

    9、后勤管理(會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)、成本控制、機(jī)器維護(hù)、臨床端的物質(zhì)突發(fā)事件解決)

    10、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)盈利(通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)邏輯思維框架,根據(jù)客流量、客單價(jià)、轉(zhuǎn)化率、購(gòu)買頻次、毛利率、成本來核算門診利潤(rùn))

    二、掌握店內(nèi)的醫(yī)生能級(jí)、護(hù)士的場(chǎng)景能級(jí),客服的工作等級(jí),產(chǎn)品經(jīng)理的變現(xiàn)能力

    1、醫(yī)生能級(jí)(銷售業(yè)績(jī)、專業(yè)技術(shù)水平、高端項(xiàng)目銷售量、轉(zhuǎn)介紹)

    2、護(hù)士場(chǎng)景能級(jí)(護(hù)理技術(shù)、場(chǎng)景醫(yī)生配合度、品牌項(xiàng)目鋪墊、服務(wù)項(xiàng))

    3、客服的工作能級(jí)(日常工作處理、導(dǎo)診、資源管理、預(yù)約管理)

    4、產(chǎn)品經(jīng)理變現(xiàn)能力(對(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品種植/美容/正畸/美白/修復(fù)/保健等做規(guī)劃的變現(xiàn)力)

     

    三、掌控門診醫(yī)生的當(dāng)前狀態(tài)及工作執(zhí)行情況

    1、當(dāng)下心態(tài)、生活問題、工作積極性等

    2、部分患者售后、電話回訪及邀約、一定周期內(nèi)顧客復(fù)診數(shù)量及項(xiàng)目安排,初診無法預(yù)估、但復(fù)診可預(yù)測(cè)

    3、醫(yī)生轉(zhuǎn)介紹能力(需搭配維護(hù)人員跟進(jìn)促成轉(zhuǎn)介紹到診)

    合格醫(yī)生本月轉(zhuǎn)介紹顧客量在上月顧客的1/3,五年以上的醫(yī)生不需要初診

    轉(zhuǎn)介紹患者資源,已經(jīng)具備信任值,降低醫(yī)患溝通成本,方案設(shè)定對(duì)接上也有一定的優(yōu)勢(shì),成交高,客單高。

     

    四、門診全員的營(yíng)銷能力(思想迭代,營(yíng)銷性質(zhì)大于技術(shù)性質(zhì))

    1、全員營(yíng)銷,非醫(yī)生指標(biāo)制定,先為進(jìn)店量后為營(yíng)銷業(yè)績(jī)

    2、日常培訓(xùn)不單做技術(shù)培訓(xùn),增加顧客管理和營(yíng)銷等培訓(xùn)課程,注重塑造復(fù)合型員工,為全員營(yíng)銷奠定基礎(chǔ)。

    3、多產(chǎn)品培訓(xùn),產(chǎn)品線全員熟知度考核體系

    4、內(nèi)部人員自主性資源開發(fā)及醫(yī)生的個(gè)人品牌自我營(yíng)銷意識(shí)的塑造

     

    五、全員對(duì)產(chǎn)品線的剖析梳理產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)體系建立

    1、產(chǎn)品的分階段向顧客展示:體驗(yàn)產(chǎn)品-轉(zhuǎn)化系統(tǒng)-常規(guī)產(chǎn)品-領(lǐng)先產(chǎn)品-口碑產(chǎn)品-品牌產(chǎn)品

    2、口碑產(chǎn)品及品牌項(xiàng)目對(duì)顧客100%的提及率

     

    下一篇講承接本篇講解

    六、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)

    七、建立完善系統(tǒng)化的預(yù)約系統(tǒng)

    八、顧客管理機(jī)制建立

    九、用戶回流體系建立

    十、門診活動(dòng)營(yíng)銷策劃

    十一、做好晨會(huì)和晚會(huì)工作

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